为贯彻落实新兴铸管股份公司2024年上半年生产经营总结会精神，进一步强化目标责任落实，努力完成公司全年任务指标。公司各单位迅速掀起学习热潮，深入贯彻落实会议工作部署。

铸造生产部组织召开部门专题会议，查找了目前在生产经营过程中存在的问题，进一步明确了自身薄弱环节。会议要求，一是各工段和科室各级管理人员要以身作则，把会议精神的落实与自身岗位职责的履行有效结合起来，充分发挥党员干部带头作用，锚定生产目标，主动担当作为，以实际行动推动公司高质量发展；二是树牢生产经营责任意识。全体职工要凝聚工作合力，有责任、有义务参与到生产经营之中，立足自身发挥最大优势；三是加强生产经营管理，提升精细化管理水平。在增产量、提质量、降成本上再下功夫，对内强素质，对外亮品牌，为圆满完成公司年度预算目标贡献力量。

党委工作部迅速召开部门会议，以领学、领读、解读方式集中学习年中会议精神。要求全体干部职工以全新面貌做好下半年工作，聚焦“以党员为核，管理网格化，促进党建和业务深度融合”、干部作风整顿、技术比武、防暑降温、食品安全、门岗进入管理等重点工作，以高度的负责态度，狠抓工作落实，不断提高服务生产经营能力，助推公司高质量发展。

经营财务部分析当前部门存在的问题，明确下一步整改方向和工作重点。要求部门全体职工提高思想认识，稳抓实干，重点从风险控制、合规管理、制度修订、成本管控、费用压降、优惠政策六个方面常态化开展工作，在信息化方面，持续推进业财一体化，不断加强财务信息化建设，同时，持续跟踪推进优惠政策享受情况，做到应享尽享。

生产管理部（调度室）深度剖析上半年工作完成情况，总结成果、正视问题，要求部门全体职工言行一致，认清形势，增强危机意识，以“立足岗位、学能成才、注重实效”的原则，严格要求自己，将工作落到实处。以销售为龙头，产销研联动，缩短再制品流转时间，对重点订单实行专项跟踪，为销售提供优质服务。同时，培养创新意识，敢于尝试新方法、新思路，勇于挑战自己，更好地立足岗位，为公司的发展做出更大的贡献。

生产管理部（采购室）要求全体职工做好原辅料采购节点的把控，做好降本增效工作，同时党员干部要提高思想站位，主动担当，事事往前靠，发挥党员的先锋模范作用。

生产管理部（设备室）结合实际工作要求全体职工正视自身问题，做好库房管理、环保能源、工程项目等方面的工作，提高工作水平，做到干什么学什么、缺什么补什么，学以致用。制度制定和落实上要脱离“照葫芦画瓢”，将“一切从实际出发”作为想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点。