当前，我们正处在改革发展的关键期，生产管理部调度室通过深入学习研讨集团公司党委书记、董事长贾世瑞同志的讲话精神，全面提升业务水平和管理能力，牢固树立为生产一线服务宗旨，帮助生产一线找到痛点、疏通堵点、解决难点。以提高机械加工部产量为重点，以保证各工序连续生产为根基，进一步解放思想，补短板、破瓶颈，夯实管理基础，科学组织，精益排产，提质增效，咬定指标不放松，为全面完成全年目标奠定坚实的基础。

一、转变作风，强化落实之功，抓落实

要保持奋发有为的精神状态，确保指标不调、任务不减、目标不变，结合军钢杯管理大奖赛、小指标竞赛等活动的开展，争取主动权，将外部环境的影响降到最低。通过科学排产、周密部署,抓紧抓实具体工作,确保公司生产经营有序推进。同时，要深入一线，在一线掌握情况、在一线发现问题、在一线推动工作，结合实际，一抓到底，务求实效。树立正确的用人导向，重用德才兼备，埋头苦干、任劳任怨、政绩突出员工，善于识别投机取巧、沽名钓誉、弄虚作假的人。看一个干部是否在抓落实上下功夫，不仅要听他说了什么，还要看他做了什么，不仅要看他干了什么，还要看他干成什么。

二、科学谋划，精心选题，提高企业核心竞争力

市场低迷，外加汽车铸件市场进入传统的淡季、原料高位运行等多种不利因素叠加，公司生产经营所面临的形势更加恶劣。我们应该清醒的认识到“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应市场的变化，顶住外部压力、克服内部困难，培育核心竞争力。在新产品开发上下功夫，充分利用计划间隙，加大产销研联动，攻克高牌号球铁汽车铸件，确保我们不仅拥有市场上已有的产品，还能提供竞争对手无法复制的创新产品，从而提升公司的核心竞争力。

三、做好党建引领保障，凝聚红色合力

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，通过持续推进“以党员为核，打造党建网格化管理，促进党建和业务深度融合”工作，找准党建工作与企业生产经营的结合点和着力点，培养党员干部的积极性，充分发挥党员的模范先锋作用，牢固树立一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的思想，带领全体干部职工统一思想认识，团结奋进，急生产所急，想生产所想，扑下身子解决生产中的难题，打造一支听党指挥，作风优良的铁军，切实让党旗在一线阵地高高飘扬。