7月30日,新兴铸管股份公司党委书记、董事长何齐书一行到公司开展调研。公司党委书记、执行董事连明堂,党委副书记、总经理凌骏春,其他领导班子成员及相关部门负责人参加调研。
何齐书一行深入成品仓库、检化验实验室、技改项目现场、铸造生产车间和机械加工车间进行实地调研,途中听取了关于设备、产能、成本、销售等方面的详细介绍,并与参与调研人员就公司发展规划、工艺成品率、成本管理、资源整合、产品结构、市场等情况进行了现场交流。
在四楼会议室,何齐书听取了连明堂关于公司销售市场、技改项目的详细汇报,并同与会人员进行了深入探讨。
何齐书指出,这一年多来湖北新兴全力通过加强管理、市场开拓、经营过程管控,从队伍建设中自我加压,精准有效投入,生产经营走向了正轨,经营质量稳步提升,职工凝聚力进一步加强。希望湖北新兴全力全体干部职工客观研判公司当前面临的机遇挑战和要承担起的历史使命。从存在优势、短板和未来使命做改造提升和完善。优化产品结构,提高科技创新能力,提升核心竞争力。
针对公司后续发展何齐书提出六点要求:
一是要大力进行市场结构调整,重心向国际化靠拢。以集团公司提出的三个中心促进三个转型,以市场为前提、以产品为载体、以经营为手段,制定短期生产经营目标,增加产品附加值。
二是要大力进行科技创新,努力提升公司在汽车零部件制造产业的影响力。
三是要大力推进改革。通过改革去适应市场和外界变化,去除影响企业效益的壁垒,激发职工活力。
四是要稳步推进质量效益提升年。在今后三年的短期规划中,湖北新兴全力要下大力气去加强技术管理,要对标行业先进,对标行业要求,精准讨论、科学决策,主动革命,推进产品质量效益提升。
五是要强调全过程科技创新。在生产过程组织和设备采购中,要解放思想,有天下英才为我用,天下资源为我用的胸襟和气魄。要创新产业模式,建立全面风险防范体系,防范安全环保质量和经营风险,不断加强队伍建设,建立一支高质量、高效益、高水平的职工队伍,切实为职工办实事,提高职工收入水平。
六是要加强党的建设。要建立以党员为核心的网格化管理,以支部为代表,树立在攻坚克难中起到模范带头作用的榜样,深化“三我”活动,营造风清气正的干事创业氛围。
新兴铸管股份公司总部事务部、人力资源部、经营管理部负责人陪同调研。(张楠)