主题教育开展以来，新兴际华集团所属12家单位牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持“三精、三深、三实”推进主题教育部署，落实“六个做到”确保主题教育高效开展、取得实效。

　　理论学习做到“有热度、有温度”

　　6月20日前12家单位党委高质量完成了“集中学习一周”的要求。开展专题学习研讨90次，围绕本企业目标和岗位职责，各单位党委书记带头，组织各重点岗位427人进行交流发言。

　　一是集中学习严要求。铸管股份党委共组织12次集中学习和研讨交流、38名同志进行了现场发言。际华股份党委组织开展了主题教育暨党务工作（党支部书记）培训示范班，并要求7户重点三级企业同步跟进学。二是个人学习高标准。科技公司党委将学习研讨发言材料汇编成册，为公司创新发展积累思路建议，为第一批重点教育对象理论结合实践学习提供指导。财务公司党委同步开展“千万工程”“浦江经验”《榜样7》的专题学习。三是学习平台多层次。医药控股党委开展“追寻红色记忆 建功新时代”主题党日活动，深入了解解放海南岛战役，在思想上接受一次深刻的洗礼。四是专题党课讲清楚。中新联党委围绕习近平总书记对产业链供应链的重要讲话及指示批示精神，聚焦公司“1132”战略规划，深度解析中新联供应链建设部署安排。

　　调查研究做到“接地气、冒热气”

　　12家单位开展专题调研97次，做到了深入实际、深入基层、深入群众，掌握真实情况和民情民意。一是调查研究突出“深”。铸管股份党委各调研组通过深入生产现场与技术专家、技能大师和群众代表等面对面交流，深度把脉问诊企业改革中的痛点、转型升级中的难点、迈向高质量发展中的堵点。二是解决问题突出“实”。际华股份党委组建“专项装备市场开拓”项目组，推进野营、单兵装备、训练器材业务的深入拓展。资产经营党委通过调研有效解决了5303公司土地调规变性问题，有效推进了铜陵物流小股东退出问题，妥善化解历史遗留问题。

　　推动发展做到“切合实际、取得成效”

　　一是找准切入点。科技公司党委加快推进智能装备、材料技术重点项目实施，1-6月22项在研重大项目整体计划推进率超过80%。自主研发的“空地协同大载荷系留无人机”和“地震滑坡堰塞湖智能勘测预警装备”亮相国家“应急使命·2023”演习，获得国务院领导及相关部委的高度认可。二是抓住着力点。新兴重工党委以“三我”活动深化年、“质量效益提升年”活动为抓手，持续攻坚克难，上半年共收回资金5800余万元，经营利润较滚动预算减亏2200余万元。三是注重落脚点。医药控股党委深入推进“质量效益提升年”活动，海口制药厂2个品种产能利用率提升23%以上。际华投资党委持续推进二级经营中心建设，上半年实现营业收入同口径增长4.3%，经营性业务利润增长73%。

　　检视整改做到“刀刃向内、靶向治疗”

　　12家单位发扬刀刃向内的自我革命精神，精准自查，检视问题133项，整改措施263项，整改工作取得阶段性进展。一是拓展问题检视渠道。应急产业党委对九个中心开展履职能力专项巡察，巡察出的6个方面问题纳入检视整改问题清单。资本控股党委召开“问题导向，汇集正能量”调研交流座谈会，研讨制定督办清单，做到立整立改、持续关注。二是切实抓好整治。铸管股份党委围绕“青年及专业技术人员的培养”存在的不足，举办青年后备人才第二期培训班。机关党委开展总部机关管理能力水平提升专项行动，加快建设“七强”“三型”价值创造型总部。

　　建章立制做到“当下改、长久立”

　　一是健全制度机制。铸管股份党委修订制度100余项，新增制度54项，逐步形成权责清晰、协调运转、有效制衡的现代企业治理制度体系。二是加强典型宣传。际华投资党委累积编制主题教育简报21期，中央主题教育官网转载3篇，中央主体媒体报道8篇。

　　指导督导做到“严督实导、务求实效”

　　2个巡回指导组对照任务清单，实行“日沟通、周联动”工作机制，细化督导内容，强化“严督实导”，制定《指导组工作进度表》列表推进，对所指导的企业实行“一对一、手把手”沟通交流，全流程督导把控，及时总结企业亮点，确保主题教育各项重点任务，按规范要求和时间节点有序推进取得实效。