为深入贯彻落实《新兴铸管股份公司改革三年行动实施方案工作台账》规定相关要求，促进各项管理工作专业化、规范化、标准化，湖北新兴全力全面推进制度建设，完善内部管理体系和运行机制，第一时间成立由党委书记、执行董事任组长的专班，由党委工作部牵头，全面启动制度的“废、改、立、释”工作。

本次制度修订涉及9个专业，共108项制度，具体工作分为三部分。一是全面梳理、研讨现有企业管理规章制度，保证不缺项、不漏项。二是按照不同专业进行修订完善，结合公司生产经营实际，将不符合当前工作实际的制度予以废除；对于缺乏针对性、有效性的制度进行修订、完善；对于此前无规定，现行法律、法规和规范有新要求的，按照集团、股份公司相关要求，补充制定新的规章制度；三是系统整理汇编，将进一步修订完善的制度汇总成册、并形成制度汇编终稿。

为全面、高效的完成制度修订工作，党委工作部多次组织相关部门召开专项会议，明确制度修订要求、时间节点。经过近三个月的梳理，公司目前现存制度共计104项，其中沿用50项、新立9项、修订45项、作废13项，正式实施的制度89项，占现存制度总数的86%。

通过本次制度修订工作，明确了制度建设工作的重要性和必要性，提升了公司合规管理水平和管理效率，建立了有效健全的工作机制。