集团、股份和公司三级年会召开后，各参会人员深入领会会议精神，结合本职工作进行讨论，谈感受、列计划、说想法，表达各自的信心和干事热情。

参加公司年会，我倍受鼓舞，对公司的明天充满信心，也对我今后的工作提出更高的要求。

元月份销售再接再厉，产品发运9113.75吨，超额完成计划指标，为公司实现首月“开门红”贡献了力量。

立足本职岗位，我将发扬“军钢精神”，以自觉奋进的工作姿态，勇于拼搏的精神状态，勤奋刻苦、尽职尽责，努力完成公司交办的各项工作，为实现2021年10万吨的销售目标贡献出自己的新兴力量。

——营销管理部 涂晓艳

2020年，销售部外贸人员顶住各种压力，奋力完成全年销售目标。从寻找客户到开发新品，从少量订单到大批量发货，每一步走向成功的道路都充满着艰辛。在国外疫情日渐严重的情况下，我们力争订单，实现价格上涨，达到外贸出口新高。

立足本职岗位，我不断鞭策自己，摆正心态，认真做好分内工作。回首往昔，公司的奋斗历程让我难以忘怀，她给予了我希望、收获，更重要的是给予了我成长的经历。

展望未来，我坚信在公司领导的带领下，我们的明天将更加美好！

——营销管理部 陈琼

通过认真学习年会精神，我深知责任之重大，为保障生产计划如期完成，我将在以下几个方面提产增效，保证产销联动：

1.提升铸造质量，严格管控产品硬度；

2.铸造车间全力保证加工车间毛坯供应，任务一日一结并进行公示；

3.充分发挥人均劳效，实行人员互补机制；

4.打通车间关键瓶颈工序，为全年完成10万吨精准排产，确保设备满负荷运行，圆满完成公司2021年生产经营指标。

——生产管理部 陈代海

通过学习年会精神，我认为我们要不断解放思想，坚持与时俱进，不断接受新事物，将理论与实践相结合，不断为公司发展注入新动力。同时结合自身的工作，我有如下体会：

一、资金是企业的“血液”，资金管理是财务管理的重要内容。作为财务部门，要不断规范资金制度，强化应收账款的管理，严防资金风险。2021年要加强与营销管理部的沟通，制定收款节点，督促资金回流，严防资金风险。

二、注重人才培养，以人为本，完善人才培养机制，健全灵活激励模式，努力营造一个让员工发挥其主观能动性、创造性的氛围。

三、坚持创新，与时俱进。在科技不断进步的今天，我们要不断学习，相关人员对设备和工艺不断进行改善，做出低成本、高质量的产品。

——经营财务部 熊兴旺

车间将加强职工安全宣导与培训，进一步完善车间安全设施，把保障员工的生命安全作为最高使命来履职尽责。

确保加二车间每天入库115吨，优化现有资源，充分调动职工积极性，营造提产增量的良好氛围。

轮毂、制动鼓、外贸三条生产线密切配合，发挥各线优势，以实现共赢。在机床保养、检修上下功夫，杜绝因机床设备等问题影响生产。

作为车间第一责任人，事无巨细，统筹安排，任重而道远。

——生产管理部 雷光波